00后的职场,容不下“工贼”了
文 | 表外表里 ,作者 | 陈梓洁、余俐伶 ,编辑 | 曹宾玲、付晓玲
“小刘自荐周末加班,希望所有人向他看齐!”老板把同事和他的对话截图发到公司群之后,药药和几位同事的小群安静了。
这个群是她们组建的“打工人自卫队”,宗旨就是绝不搭理周六一大早作妖的老板,誓死捍卫周末休息权。
而那位被点名表扬的同事就在小群里,在被曝光前一分钟,他还信誓旦旦跟队形“再回老板消息我就是狗!”,没想到下一分钟就背刺了所有人。
在职场中,类似的“异心人”不在少数,老板布置一周的任务,他们说3天就好;别人请年假,他们说不累不用休;团队分工他们大包大揽,转头却甩锅给其他人。
这一类人,就是人人喊打的“工贼”。
随着职场竞争愈发激烈,越来越多工贼甘愿充当资本压榨剥削的白手套,不把自己当人,还要拖累他人做牛马,让本就命苦的打工人更加闹心。
不过,惹到00后,工贼们算是踢到铁板了。毕竟天天琢磨着整顿职场的他们,职场字典里没有收录“忍气吞声”这个词,只信奉“不服就干”。
当初有多嚣张,现在就有多狼狈
肖童 投资经理“准备结婚的女同事合同快到期,同为女同胞的行政向公司提议不续签。”
“女同事孕期拿了绩效第一,2024新澳今晚资料66期:已为人母的行政又站出来反对给人家涨薪。”
这不是抖音上的短视频段子,而是我同事的真实经历。
我们行政是从集团空降到综合管理岗的关系户,从来的第一天开始,就以两幅面孔示人。
在领导看不见的地方,每天就是浇浇绿植、检查一下地面清洁,然后刷短视频、睡大觉。在领导看得见的地方,表现得宛如“工作标兵”。
以外勤为例,她以“项目管理”的名义,专门做了个外勤记录本,要求我们把去见谁、聊什么、聊多久填清楚;写行研、找项目的各个流程,也要列表记录,美其名曰“流程管理”。
这样的工作,肥了她的功劳簿。就比如,去年底领导去听各部门述职,她们服务部门竟然是唯一被要求限时的。
留给我们的却是生死难料,毕竟我们这行吃的就是项目资源,把客户都写出来,跟把老底儿挂出去没什么区别,一不小心就会被别人抢项目。
不过,这还算师出有名,更离谱的是,她惯爱拿鸡毛当令箭,上至结婚生子,下至考勤打卡,无不上纲上线,屁股歪到天边。
不遗余力地刷存在感下,真应了那句老话:常在河边走,哪有不湿鞋的。
一天早上,我推开公司门就看到大领导在前台的位置上调监控,向来趾高气扬的行政,一脸紧张地侯在旁边。
我小跑着来到自己的座位,一打听才知道,行政偷偷把自己的迟到记成补打卡被领导抓包,大家都等着看笑话呢。
要知道,以前我们每月有2次补(chi)卡(dao)的机会,可行政一入职就取消了这份福利,坚持查监控确认是忘记打卡才允许补卡,否则一律罚款,现在终于搬起石头砸了自己的脚。
清楚了领导的态度,我们再也没惯着她。
当她把我的考勤单甩桌上,指着上面空白逼问我的行踪,被告知指纹没打上仍不死心时,我恶狠狠怼回去:“你天天防贼一样防着我们,有没有来你不是最清楚吗?想扣钱就扣,算我赏你的!”
说完我直接拿起水杯走出了办公室,也不管她在背后气得直跳脚,骂得多难听。
其他同事只要看到她走进办公室,也会马上收敛笑容,就差把排挤写在脸上,连司机被刁难的时候,都开始直接骂回去“你会开车你来开”。
上个月,她背后蛐蛐我们主管职位降级的问题,被看不惯她的同事直接捅到了领导那里,让她喜提E的绩效评分。
看到她吃瘪,我们在小群里疯狂放烟花,只要今年再评一次D以下,这位工贼同事就能彻底被踢出公司了。
打狗看主人,打工贼拿捏老板七寸
绒绒电商运营“上次例会的会议记录怎么没做?明天又要开会了,你让我怎么跟老板交代!”
面对人事的质问,我直翻白眼,用更大的音量怼回去:“本来做会议记录就是你的工作,以后我都不会做了!”
刚入职的时候,我不知这位同事的深浅,没有丝毫防备地接下了帮忙做会议记录的请求,没想到她从此默认这份工作就是我干,今天我忙于其他工作没有更新,她就来兴师问罪。
眼看着要吵起来,组长出来打了圆场,等到人事离开,还好心劝我:“你还在试用期,就别招惹她了,小心她给你穿小鞋。”
道理我都懂,但就是不服气,因为真论起资历来,我比她还先来半个月。可当我还在为转正努力工作时,她已经把老板想干不能干的“脏活儿”都给安排得明明白白了。
比如,我们公司之前每个季度只要有两个月完成绩效就不会扣工资,但人事认为不妥,提议单月完不成绩效也要扣钱。
众所周知,电商是有淡旺季的,大促前一两个月销量不佳很正常,现在的考核制度,相当于狠狠插了同事们一刀。
类似的“妙招”她几乎每周都能上新,上上周提议公司必须要打卡下班,上周把打卡范围从300米缩短到了100米,这周又要求加班需要先打申请……简直把大家当生产队的驴使。
更可恶的是,她还“严以待人,宽以律己”,我们老老实实打卡,跟她好的同事可以打外勤卡;给我们点十几块的平价奶茶,自己喝就点三十几元一杯的。
总之,靠着“工贼天赋”,这位人事在我们公司几乎可以“只手遮天”。
不需要做会议记录后我过了一段清净日子,但没想到组长一语成谶,人事果然在伺机报复我。
转正当月,我兴奋地打开工资条,却发现自己只有五险没有一金。公司规定15号之前转正,当月就可以缴纳五险一金,11号转正的我刚好符合条件。
这一看就是人事的手笔,我跑去质问她,只换来轻飘飘的一句,“转正前后工资系数不一样啊,下个月再说吧。”
面对我的再三追问,她甚至还挑衅:“那你说怎么办?反正时间都过了,你有能耐就自己找老板解决。”
我彻底被激怒,扭头回到座位上开始整理证据,把公司的规定、跟人事对话的录音还有工作记录,打包发给老板讨说法。
末了还不忘补一句:如果在公司这里得不到解决,这些证据会出现在线上法院。
老板显然知道轻重,立马打电话表态,“等查明人事的失职一定给我个交代”。而当晚人事就灰溜溜来给我道歉,跟我商量补偿方案。
经过我这一闹,现在她收敛了很多,学会夹着尾巴做人了。但我已经跳槽,毕竟纵容工贼作恶的公司继续待下去也是受罪。
对付“阴阳人”,就要比他们更阴阳
菲菲 教培咨询老师刚入职时,同事悄悄提醒我,见到招生组的组长要绕着走,当时我不以为然,直到真正领教到了他的厉害。
“招生组天天加班拉新人,你们资讯组就转化了几个,怎么好意思到点就走的?”业务会上,主管指着我们的鼻子骂,招生组长在一旁认真地做笔记。
要不是与他打过交道,我根本不会把这样一位外表憨厚老实、被主管赞不绝口的人跟工贼联系在一起。
今年初,招生组长主动请缨,给小组定下了新业绩目标:原本社群每月只需要拉进10个新人,现在要拉50个。
此言一出,不仅招生组暗流涌动,我们组也坐不住了。在公司里,招生组、咨询组分别负责拉新和转化,他们组定这么高的KPI,我们组就免不了被殃及。
奈何主管对他的提议很受用,力排众议把计划安排了下来,我们也只能把怨言往肚子里咽。
尽管已经有心理准备,打开新对接表时,我还是瞳孔地震:表格里新增了几十行需求,密密麻麻挤满了一大页,内容是之前的好几倍。
仔细一看,更是两眼发黑,里面各个学科混成一团,不同难度的项目也杂糅在一起,招生组长根本不分轻重缓急,把需求一股脑全填了上去。
面对这烫手山芋,我心里一百个嫌弃,但想到这是招生的同事千辛万苦找回来的资源,只好硬着头皮去啃,未曾想越做越不对劲。
以往我们对接10个人,至少有一半能成交,现在对接了20个人,却只有3人有合作意向,其中还有1个在犹豫,转化率大打折扣。
想想也是,对我们这种费用动辄上万的机构来说,寒冬里一口气获客数量涨到50个,不掺水分才怪。
但我们不敢提出异议,这位招生组长是公司老资历,他也时不时加班加点,比如汇总到我这的对接表,就是他亲自复制粘贴的,别管质量如何,人家姿态到位了。
更何况跟他对着干的人都没落着好下场,要么被挤兑走,要么被边缘化,招生组的同事加班到十一二点是家常便饭,我们组挑着重点客户认真对接,偶尔也可以准点下班。
没想到就那么一两次没加够钟,就成了他在主管面前的谈资,也就有了业务会上我们组被痛批的一幕。
是可忍孰不可忍,会后我们组长也拿着对接表和工作成果去主管那里“一哭二闹”,主管意识到错怪了我们之后,同意咨询组可以建立一个内部的对接表,只需要服务我们筛选过的人。
“阴阳表格”过了明路,我们的腰杆也硬了起来,招生组长进办公室我们再也不大力敲键盘装忙,下班也不再避着他走了。
他催我们进度时,我们表面满嘴答应,表示会全力以赴,但实际上完全不理睬。
无论如何,他都别想再卷到我们头上了。
(文中人物均为化名。)
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