美团王兴：组织架构再调整 扁平化是重要方向

8月25日消息，据媒体报道，美团CEO王兴发布了一封内部邮件，公布了组织架构调整的新进展。

据邮件内容显示，美团的Sa管家婆一码中奖：aS、骑行、充电宝等业务合并成为“软硬件服务”，由张川负责；快驴、小象、优选等业务合并成为“食杂零售”，由郭万怀负责；“食杂零售”更名为Keeta，由仇广宇负责。以上各业务负责人均直接向王兴汇报。

尤为引人注目的是，王兴在此次调整中特别关注了以往可能被边缘化的子业务及新兴出海领域，展现了其全面布局与前瞻视野。

他不仅对新兴业务进行了精准定位与命名，鼓励原有负责人持续探索与创新，还进一步凸显了美团对国际化战略的重视，通过直接管理无人机、国际业务等关键出海项目，加速推进全球化进程。

回溯美团近几年的调整，核心仍然在于落地2021年确立的“零售+科技”战略，并逐步梳理出“本地、零售、科技、国际化”四大关键发展方向。

核心业务走向“扁平化”管理后，美团很快开始对“顶层结构”也推行“扁平化”改革。

4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，此前王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消到店事业群和到家事业群概念，原事业群各个业务部门均直接向“核心本地商业”负责人汇报。

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